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O candidato Walter Seijo foi convidado a participar da entrevista, mas recusou.

Paulo Carneiro tem 68 anos, é engenheiro mecânico e já foi vereador em Salvador e deputado estadual. Ele foi presidente do Vitória entre 1988 e 2005. Foi alvo de um pedido de impugnação por ter sido suspenso do Conselho Deliberativo. Porém, o registro foi autorizado pela comissão eleitoral por conta de uma liminar que garante a participação do candidato no pleito. Carneiro tem como candidato a vice-presidente Luis Henrique Pereira. Eles representam a chapa Vitória Gigante, Unido e Forte, de número 11.

Futebol profissional

"Eu acho que os nossos compromissos serão vários. E nós gostamos de assumir compromissos, apesar da escuridão que vamos encontrar, que é um atenuante. O Vitória vai implantar um programa de coaching desportivo no futebol, colocando o Vitória no nível dos grandes clubes do mundo. Não temos dinheiro, mas temos mentalidade. O dinheiro nós vamos ganhar e buscar ao longo do tempo. Vamos ter, por exemplo, nesse programa de coaching desportivo, reuniões semanais de metodologia técnica e física, vamos ter um coordenador de metodologia, um de metodologia técnica e outro de metodologia física. O que quer dizer isso? Cada comissão técnica, vamos implantar um programa de treinamento sob a coordenação de um profissional com expertise de fora. A comissão técnica não trabalha livre, definindo o que vai fazer. Quem define a metodologia é o clube. Na base, sem negociar. No profissional, negociando, porque o treinador tem papel importante. Através dessas reuniões, vamos implantar esses programas de metodologia técnica, programação semanal de atividades. Quando se tem a metodologia e informações de carga de trabalho, se pode fazer a programação semanal. Avaliação de plantel será mensalmente, todo o plantel. Teremos reunião todo mês. Dificilmente um jogador de mais ou menos de 15 anos vai aparecer para nós aos 20. Vamos avaliar todos os meses. Toda sala de reunião, temos que ter uma televisão, vamos implantar um campo de futebol e nas posições os jogadores de cada categoria. Vamos passar a tarde discutindo. Vai entrar o captador, o treinador, e vamos discutir cada posição. Vamos discutir isso todo mês, de forma exaustiva. Vamos ter reuniões sobre captações de atletas no Brasil inteiro. O Vitória hoje não tem captador. Como se quer ser formador sem ter captação? Captação é o coração da formação. O Vitória precisa ter dez captadores no Brasil. Hoje não tem nenhum. Quanto tempo vai levar para ter os dez? Não sei, não tenho ainda a visão. Mas vamos chegar lá. Vamos definir elaboração e execução de treinamentos. Essa metodologia vai definir como elaborar e executar esses treinamentos. Sempre no turno da tarde, já vamos preparar o treino do outro dia. Tem análise do pós-treino. Fez o treino, analisa o treino, com analista de desempenho e o treinador, e prepara o treino do outro dia. No primeiro momento, tem análise do último, e já analisa os três últimos jogos do próximo adversário. Até chegar aos atletas. São ciclos de trabalho e produção, para chegar no jogo em condição cada vez melhor".

Categorias de base

"Vamos implantar esse programa de coaching desportivo, vamos revitalizar o centro de excelência para trabalhar do jeito que entendo. Virou uma polêmica esse negócio de centro de excelência, porque o antigo presidente disse que não encontrou nada e fez tudo isso. O centro de excelência nada mais é do que um setor de informações para os gerentes tomarem decisões. O centro de excelência não toma decisões. Pode me indicar jogador, mas quem contrata sou eu. Vamos tentar fazer uma sinergia para que todos trabalhem com o mesmo objetivo. As comissões técnicas precisam dessas ferramentas, cada vez mais precisamos de informações para dotar a comissão técnica de scout de adversário, que é muito importante para o técnico fazer seu trabalho. Vamos implantar um software de gestão esportiva que vai catalisar todas as informações administrativas e técnicas do clube. Em um programa só. Vamos renovar um contrato de um jogador e vamos ver o histórico todo no clube, até o técnico, quantos treinos fez, a performance no clube, o velho contrato estará inserido no programa. Isso deve levar uns quatro ou cinco anos para ficar pronto. É uma fazenda. Você vai fazendo ele toda semana com reuniões com a coordenação. Mas o Vitória precisa ter sua memória. O Vitória não tem memória. Fica lá o registro do contrato, mas e o trabalho do cara? Quantas vezes ele foi ao departamento médico? Quantas vezes faltou ao treino? Quantos gols fez? Tudo isso vai estar catalogado no software, que será muito importante para o Vitória. Teremos uma metodologia única de escola de futebol, formação e time principal. Esse é o caminho do Vitória. Vamos implantar escolas no Brasil inteiro. Ainda não sei quantas. Cinquenta nos primeiros dois anos? Talvez. Tem que ter um setor com cara contratado para viajar o Brasil inteiro para implantar as escolas com a tecnologia do Vitória. Essas escolas serão agentes captadores, que podem captar atletas e divulgar a imagem do clube. Esse será nosso trabalho principal, escola e formação. Como política institucional, ter sempre dois terços do time formado em casa. Sempre. Como era no passado. Assim, teremos menos custos, mais identidade, mais amor à camisa e mais ativos para comercializar no mercado".

Como reerguer o clube financeiramente?

"Todo clube de futebol tem cinco receitas. Precisa trabalhar cada uma das receitas e potencializá-las. O Vitória precisa ter um grande boom nos associados. O Vitória tem que caminhar para ter 30 mil a 40 mil sócios. E quanto mais rápido melhor, porque a situação do Vitória deve ser cítrica, isso eu imagino. Isso o sócio e o torcedor vão ter que participar ativamente. Na questão da formação, o Vitória terá que formar atletas de excelência para poder vender de um a dois ao ano, com valores de cinco a dez milhões de euros. Isso é um trabalho de fôlego para o Vitória formar jogadores de talento. Mas não é formar um. Tem que formar três, quatro, cinco, aí você supre o time profissional e pode ter um atleta para comercializar e melhorar esse orçamento. O Vitória precisa gerar caixa de bilheteria. Hoje não gera. A gente tem que entender se vamos jogar na Fonte Nova ou no Barradão. Falo isso sem nenhum temor. O torcedor tem de entender que precisamos ter o melhor time e a melhor condição. Se for na Fonte Nova, será na Fonte Nova. Se for no Barradão, será no Barradão. Mas precisamos ter receita de bilheteria. Receita de marketing. A partir do momento que essa marca sair do chão, você pode começar a atrair parceiros e investidores. Hoje é muito difícil. Por isso que dependemos muito dos sócios, para avançar nesse programa de soerguimento financeiro. Vamos ver se atraímos parceiros e empresários que queiram trabalhar perto da gente. Até jogadores que eles tragam e a gente fique com direito econômico melhor, mas que possa reduzir o custo operacional. Tem uma série de caminhos a serem desenvolvidos para soerguer financeiramente o Vitória. Não será a curto prazo".

Ações para captar sócios

"Vamos ter que reformular o plano de sócios do Vitória, que hoje é de acesso ao estádio. Temos que transformar em um grande programa de fidelidade. Precisamos melhorar o Barradão, se for o Barradão, e mudar a maneira. Nosso plano de sócios hoje atende mal aos sócios. É uma chuva de erros. Eu nunca vi um sistema de informática ter tanto erro. O cara vai lá, tem uma data de admissão, quando vai lá de novo, a data de admissão já mudou. É uma série de erros. Isso confunde o sócio, desacredita o programa. Vamos ter que ser rígidos, muito duros, com a empresa que está contratada. Mas acho que o problema não está só na empresa. Ela implantou o programa, mas o atendimento é do Vitória. A responsabilidade é dividida, aí fica um jogando a responsabilidade para o outro. Isso nós vamos mudar. Eu prometo que o programa de sócios do Vitória será orgulho do sócio torcedor. É fundamental para atrair o sócio ter um programa a altura do que se pretende".

Confira, clicando nos links abaixo, os planos dos outros candidatos à presidência do Vitória: