Da campanha à gestão: veja o que foi prometido e o que foi cumprido por Ricardo David no Vitória

Após uma série de resultados ruins em campo, como rebaixamento para a Série B, eliminações na Copa do Brasil e Campeonato Baiano deste ano, a pressão sobre o presidente se tornou insustentável. Em Assembleia Geral realizada no dia 31 de março, os sócios do clube decidiram antecipar as eleições: o primeiro turno será realizado nesta quarta-feira. Se necessário, haverá um segundo turno no dia 1º de maio.

Mas qual foi o legado de Ricardo David? Em seus projetos de campanha, ele apresentava cerca de 20 propostas que afetavam a gestão interna do clube, o atendimento ao torcedor e a produtividade do time em campo. O GloboEsporte.com se debruçou sobre o que foi prometido pelo dirigente em campanha para avaliar quais promessas foram cumpridas. Algumas dessas propostas são subjetivas e, portanto, não poderiam ser analisadas de forma objetiva pela reportagem. Elas estão marcadas em negrito abaixo.

A equipe de reportagem solicitou posicionamento de Ricardo David a respeito das promessas de campanha, mas não recebeu retorno.

1. Gestão Profissional;
2. Inovação e Integração;
3. Reforma do Barradão sem megalomania;
4. Ações de Marketing assertivas;
5. Basquete, Remo e demais esportes olímpicos mais fortes;
6. Internacionalização da marca;
7. Projeto de futebol alinhado à tecnologia e integrado com a divisão de base;
8. Recuperação da média de público do Barradão;
9. Política de comunicação integrada;
10. Mais participação dos torcedores na vida ativa do clube;
11. Empoderamento do centro de inteligência de mercado e avaliação de desempenho (recrutamento de jogadores no continente africano, e outros países como Colômbia, Equador, Honduras e Costa Rica);
12. Elenco jovem e competitivo;
13. Ginásio próprio;
14. Criação de consulados fora do estado para atendimento aos torcedores distantes;
15. Criação de rádio oficial do clube;
16. Mais praticidade na compra de ingresso e criação de aplicativo.

Reforma do Barradão

A grande reforma no Estádio Manoel Barradas é um desejo antigo do Vitória e foi pautada na campanha do presidente Ricardo David. O projeto, no entanto, não saiu do papel. Nenhuma mudança foi realizada no estádio desde a gestão de Raimundo Viana, quando o Barradão passou por uma redução na sua capacidade total – de 35 mil para 30.618 torcedores. À época, a readequação foi feita após auditoria da Confederação Brasileira de Futebol (CBF).

Ações do Marketing

Para entender as atuações do setor durante a gestão, o GloboEsporte.com entrou em contato com o diretor de Marketing, Anderson Nunes. Segundo ele, as primeiras ações do mandato visavam fazer ajustes nos planos de sócios, já que os associados, em sua maioria, não conheciam os benefícios a que tinham direitos. Era preciso melhorar o serviço.

No entanto, durante um ano e quatro meses, nenhuma campanha ostensiva foi iniciada pelo clube, porque os planos para sócio torcedor precisavam de adequações. Agora, às vésperas das novas eleições presidenciais, o diretor de marketing garante que essas melhorias já estão bem organizadas a fim de serem implementadas pela futura gestão.

Em relação ao comercial, o marketing pautou patrocínios para gerar renda fixa ao clube. Foram firmados contratos com empresas de bebidas alcoólicas/não alcoólicas, com o intuito de comercialização durante os jogos e, além disso, contratos com empresas que estamparam marcas na camisa do time. No uniforme, inclusive, um adendo: o Vitória passa a contar com a Kappa, a partir de maio, como nova fornecedora de material esportivo; o clube ficará com o lucro líquido das camisas de jogo. Dessa forma, o Rubro-Negro embolsa a diferença entre o valor de custo e o valor final de venda dos uniformes.

Para o público externo, o setor atuou na ampliação do Vitória Cidadania, projeto social iniciado pela instituição em 2016, com o intuito de atender a bairros próximos ao Barradão. No final de 2018, a gestão de Ricardo David firmou parceria com o Bloco Malê Debalê, para acrescentar aspectos artísticos dentro do Vitória Cidadania.

Já para dentro de campo, o marketing fez intervenções pontuais. No começo desse ano, por exemplo, os jogadores do Vitória entraram com camisas alusivas ao combate à violência contra as mulheres. Confira:

Esportes Olímpicos do Vitória

O Esporte Olímpico também esteve entre as promessas de campanha de Ricardo David. O clube apoia categorias masculinas e femininas de diversas modalidades: futebol, remo / para-remo, futsal, fut7, vôlei de praia, basquete, natação e judô.

Hoje apenas remo e o futebol pertencem 100% ao clube, e as demais categorias são mantidas por acordos de parceria/apoio. Na natação, Mônica Veloso e Eduarda Jorge carregam a marca do clube; no judô, o Vitória apoia a atleta Ana Júlia, treinada pelo time do judoca Maicon França; já no vôlei de praia, as jogadoras Priscila Aragão e Fabrine recebem o suporte.

E os resultados das categorias pertencentes ao Vitória? Em fevereiro de 2019, a atleta Giza, do para-remo, foi convocada pelo Seleção Brasileira Paraolímpica, enquanto as meninas do futebol, em 2018, conquistaram acesso à Série A e o título baiano.

Contudo, um ponto pesou negativamente nos esportes olímpicos: o fim da parceria com a Universo, instituição universitária que atuava junto ao Rubro-Negro no basquete, pelo NBB.

Quando chegou à presidência do Leão, Ricardo David encontrou um clima desgastado com a Universo por questões financeiras. Em seus primeiros meses de atuação, David defendia a continuidade da aliança no NBB, bem como o estreitamento de laços com a Liga Nacional de Basquete (LNB), como é possível ver em um card da campanha, exposto abaixo.

Na prática, o que aconteceu passou longe do prometido. O Vitória tinha uma dívida com a Universo avaliada em aproximadamente R$ 200 mil, que não foi quitada. As conversas sobre uma possível renovação de contrato foram se alongando… Até que a parceria foi desfeita – motivo de insatisfação para parte da torcida.

Mas havia, ainda, outra promessa para o basquete rubro-negro: uma equipe independente da Universo seria formada para disputar a Liga Ouro, equivalente à Segunda Divisão do Campeonato Brasileiro. O GloboEsporte.com entrou em contato com o clube baiano para saber situação atual da categoria e, segundo a assessoria de imprensa, o time até existe, mas não disputa o torneio e está sem calendário até o momento.

Divisão de base

Garotos alcançados por projetos sociais, clubes parceiros, ou até mesmo empresários. Avaliação de atletas que chegam por conta própria no clube e jogadores captados através de escolinhas conveniadas. No Vitória, as formas de prospecção para a divisão de base são variadas. A “Fábrica de Talentos”, na Toca do Leão, funciona a todo vapor.

Já captados pelo Vitória, é aí que os atletas são submetidos ao uso da tecnologia na categoria. Os métodos são parecidos com o ritmo dos profissionais: analistas de desempenho específicos para a base, junto com os fisiologistas do clube, trabalham diretamente com aferição de dados, organizam em planilhas e repassam para a comissão técnica.

Além disso, existe também o registro dos números de ordem tática, como “minutagem”, origem dos gols marcados e sofridos, filmagens em diversos ângulos do campo e outros fatores. O uso da tecnologia, de modo geral, auxilia na evolução dos atletas que chegam ao Rubro-Negro.

Renovação no futebol

Uma das missões urgentes de Ricardo David ao assumir o Vitória era recuperar o futebol, já que, em 2017, o time havia escapado do rebaixamento para a Série B na última rodada, e o clima com o torcedor estava abalado. Para alcançar o objetivo, o presidente defendeu dois princípios básicos: contratação de atletas novos e exploração de mercado estrangeiro.

As promessas, no entanto, ficaram pelo caminho. Apenas em 2018, a gestão Ricardo David contratou 26 jogadores, com média de idade de 26 anos. Desses, foram quatro estrangeiros: Marcelo Meli, Walter Bou, Marcelo Benítez e Alexander Baumjohann; os três primeiros são argentinos e o último alemão. Países africanos e outros latinos, como Colômbia e Honduras, ficaram fora da lista de reforços.

Nesta temporada, ainda sob tutela de Ricardo David, o Vitória contratou 14 atletas: Thales, Edcarlos, Gabriel Silva, Victor Ramos, Matheus Rocha, Capa, Fabrício, Leandro Vilela, Dudu Vieira, Wesley, Andrigo, Ruy, Neto Baiano e Felipe Garcia. A média em idade nesta temporada está em 27 anos.

A quantidade de jogadores do plantel também não condiz com o prometido. Durante a campanha, estimava-se que Leão contaria com, no máximo, 33 atletas. No entanto, o projeto foi quebrado logo em maio de 2018, quando o Vitória contava com 39 jogadores no quadro.

Confira abaixo todos os atletas contratados na gestão Ricardo David.

Média de público no Barradão

Ter o torcedor em peso, ao seu favor, é desejável a qualquer dirigente. Uma das metas de Ricardo David era atrair os rubro-negros ao Barradão para estreitar os laços entre torcida e time. No entanto, nada saiu como planejado. Pelo contrário: entre 2017, gestão Ivã de Almeida, e 2019, era Ricardo David, a frequência dos rubro-negros no estádio diminuiu.

A média de público em 2017 no Barradão foi de 10.023 pagantes, com ocupação média de 27% do estádio, que recebeu 34 partidas do Leão naquela temporada. O ticket-médio foi de R$ 14.

Já em 2018, o Vitória teve uma queda de público: em média, 8.780 pagantes por jogo – o Barradão recebeu 33 partidas no ano passado. A média de ocupação do estádio caiu para 25%, ainda que o preço do ingresso tenha baixado: a média foi de R$ 11.

Na atual temporada, os números são preocupantes. A média de público em 2019 está em 2.929 pagantes. Já foram realizados noves jogos até agora no Barradão, entre Campeonato Baiano e Copa do Nordeste. No ranking de clubes brasileiros das séries A, B e C, o Vitória ocupa a 40ª posição na categoria "média de público".

Criação de aplicativo

Uma das promessas feitas durante a campanha foi a criação de um aplicativo oficial do clube, que teria, entre suas principais funções, a possibilidade de venda de ingressos para os jogos do Vitória. No entanto, a proposta também não saiu do papel. As formas de venda dos bilhetes são as mesmas das gestões anteriores: bilheteria do Barradão, pontos de vendas em lojas e shoppings, além da venda pela internet.

Ginásio próprio

A construção não foi realizada. O Vitória tem sob seu domínio, atualmente, as seguintes instalações: o estádio Barradão, o Centro de Treinamento Toca do Leão, o alojamento para a base, o Complexo Barradão (conjunto de campos próximos ao CT) e, por fim, a Chácara Vidigal Guimarães, onde os jogadores se concentram em período de pré-temporada.

Criação de rádio oficial

As mídias do Vitória também surgem com um déficit na gestão. Na campanha, a expectativa era o lançamento de uma rádio oficial do clube, o que também não foi realizado.

O meio de comunicação oficial era a chamada “TV Vitória”, hospedada no YouTube, onde se transmitia o dia a dia da instituição. As atividades, contudo, foram encerradas em dezembro de 2018 por questões contratuais e financeiras, conforme apurou o GloboEsporte.com. De acordo com Anderson Nunes, diretor de Marketing, o que pesou para o encerramento das atividades foi a readequação financeira do clube, ocasionada pela queda para a Série B.

Ainda no tangente à comunicação, Anderson Nunes detalhou o número de profissionais envolvidos na área: a gestão Ricardo David começou com 12 integrantes no quadro comunicacional e, após controle de gastos, o clube reduziu a equipe para quatro.

Criação de consulados

A reaproximação entre Leão e seu torcedor foi um dos desejos de Ricardo David. Dentro desse contexto, o plano era criar Consulados/Embaixadas do Esporte Clube Vitória fora do estado, a fim de expandir a marca do clube aos rubro-negros que vivem longe da capital baiana.

Consultada pelo GloboEsporte.com, a assessoria de imprensa do Leão afirmou que este projeto não foi concretizado.

Promessas cumpridas ou não, o fato é que a gestão Ricardo David não agradou a torcida rubro-negra. Agora o Vitória aguarda um novo momento: a eleição presidencial. Ao todo, o pleito conta com cinco chapas concorrendo ao Conselho Diretor, quatro ao Conselho Deliberativo e outras duas ao Conselho Fiscal.